. & αυτόν τον ρόλο πρέπει να τον πάρει/ σηκώσει ο επιχειρηματίας/ ο βασικός μέτοχος / η διοίκηση.
Οι περισσότερες τράπεζες δίνουν τη δυνατότητα στους δανειολήπτες να εξοφλήσουν τα παλιά δάνεια, χορηγώντας τους νέα με ευνοϊκότερους όρους.
Αν κάποιος εντοπίσει λάθη στο έγγραφό σας, τότε πως θα πιστέψει ότι το εγχείρημά σας θα πάει καλά;
Μετριασμός των κοινωνικών και οικονομικών επιπτώσεων της κρίσης
Ο επιχειρηματίας, ο μέτοχος, η Διοίκηση της εταιρείας θα πρέπει ξεκινώντας μία αναδιοργάνωση να επιλύουν χρόνια ή σημαντικά προβλήματα ή δυσαρμονίες που σχετίζονται με: την λειτουργία, τον συντονισμό, την εποπτεία, την έγκαιρη αναγνώριση λαθών, τα λάθη που δημιουργούν πολλαπλασιαστικές καθυστερήσεις, τον έλεγχο, την ανάθεση αρμοδιοτήτων, τους τομείς ευθύνης, τα σημεία ελέγχου, την εργασιακή συμπεριφορά, την ανάδειξη προβλημάτων, την επικοινωνία μεταξύ προσωπικού και τμημάτων, το υψηλό μίγμα υποχρεώσεων, οι απαξίωση του παραγωγικού μηχανισμού κα..
Η περίληψη δε θα πρέπει να ξεπερνά τη μια σελίδα. Ομολογουμένως, η μία σελίδα είναι κάπως περιοριστική, διότι μπορεί κάποιος να μην ξέρει τι να συμπεριλάβει και τι όχι.
α) την καινοτομία και την οικολογική επεξεργασία γεωργικών προϊόντων.
Βεβαίως, αυτή η διέξοδος κρύβει και «παγίδες» για here όσους δεν ξέρουν το «παιχνίδι».
Καταλαβαίνουμε τις ανάγκες τους, τις δυσκολίες αλλά αντιλαμβανόμαστε τις ευκαιρίες και το όραμά τους.
Το παρελθόν αποτελεί μια ακόμα ανάμνηση. Διοχετεύστε όλη σας την ενέργεια στο παρόν και στο μέλλον της εταιρείας, μην αναλώνεστε σε στείρα αυτοκριτική.
Σε αυτή την περίπτωση η αναχρηματοδότηση μπορεί να αποτρέψει την χρεοκοπία.
Ποιά θα είναι τα νέα Προγράμματα; Ποιά είναι η κατανομή των πόρων; (οι ονομασίες των προγραμμάτων είναι προσωρινές)
Το αποτέλεσμα μετράει και όχι οι συζητήσεις ή οι διερευνήσεις.
Η κατάσταση ταμειακών ροών είναι παρόμοια με την κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης.